Transición en Empresas Familiares
Una empresa familiar es mucho más que una empresa y por ello debe ser tratada de una forma especial que permita sacar el máximo provecho y, a la vez, evitar los escollos que su especial idiosincrasia generan.
Tec-Coach le ayuda en el planteamiento global de transformación para el éxito en base a los 4 pilares que sustentan a una empresa familiar: Familia, Empresa, Patrimonio e Iniciativa.
Establecemos los retos, prioridades y proyectos que necesita y que se pueden resumir en los siguientes puntos:
Protocolo familiar
Conseguimos que la familia funcione de acuerdo con sus objetivos y principios y que, además, se apoyen a lo largo de las generaciones.
Plan de sucesión
Consensuando la forma en que se va a abordar la sucesión empresarial. Acompañamiento en la selección, formación y preparación del equipo sucesor.
Creación o revisión de órganos de gobierno
Consejo de Familia, consejo de Administración, Comité de Dirección.
Pactos de familia
Ayudando a identificar qué se necesita resolver, consensuando las decisiones y suscribiendo el acuerdo.
Política laboral
Ayudando a la organización a establecer políticas que busquen la igualdad y el bienestar en la organización.
Configuración patrimonial
Ayudando a maximizar los flujos de fondos que se perciben, las estructuras de negocio y la generación de un fondo de resguardo patrimonial permanente