Transición en empresas familiares

Tec Coach

Transición en Empresas Familiares

Una empresa familiar es mucho más que una empresa y por ello debe ser tratada de una forma especial que permita sacar el máximo provecho y, a la vez, evitar los escollos que su especial idiosincrasia generan.

Tec-Coach le ayuda en el planteamiento global de transformación para el éxito en base a los 4 pilares que sustentan a una empresa familiar: Familia, Empresa, Patrimonio e Iniciativa.

Establecemos los retos, prioridades y proyectos que necesita y que se pueden resumir en los siguientes puntos:

Protocolo familiar

Conseguimos que la familia funcione de acuerdo con sus objetivos y principios y que, además, se apoyen a lo largo de las generaciones.

Plan de sucesión

Consensuando la forma en que se va a abordar la sucesión empresarial. Acompañamiento en la selección, formación y preparación del equipo sucesor.

Creación o revisión de órganos de gobierno

Consejo de Familia, consejo de Administración, Comité de Dirección.

Pactos de familia

Ayudando a identificar qué se necesita resolver, consensuando las decisiones y suscribiendo el acuerdo.

Política laboral

Ayudando a la organización a establecer políticas que busquen la igualdad y el bienestar en la organización.

Configuración patrimonial

Ayudando a maximizar los flujos de fondos que se perciben, las estructuras de negocio y la generación de un fondo de resguardo patrimonial permanente