Robles Eleser S.L.U.
Robles Eleser, S.L.U. empresa familiar con casi 30 años de actividad y con una posición consolidada en el Sector Industrial de fabricación de ascensores y elevadores, y en plena transición familiar.
Kong Consulting ha ayudado a realizar el cambio generacional, planificando el futuro de la empresa diseñando un nuevo organigrama funcional y estableciendo los nuevos procesos y procedimientos de trabajo de cada Área de la empresa: Gerencia, Administración, Comercial, Producción, Ingeniería, Almacén, Logística, I+D.
Robles Eleser S.L.U.
Robles Eleser, S.L.U. empresa familiar con casi 30 años de actividad y con una posición consolidada en el Sector Industrial de fabricación de ascensores y elevadores, y en plena transición familiar.
Kong Consulting ha ayudado a realizar el cambio generacional, planificando el futuro de la empresa diseñando un nuevo organigrama funcional y estableciendo los nuevos procesos y procedimientos de trabajo de cada Área de la empresa: Gerencia, Administración, Comercial, Producción, Ingeniería, Almacén, Logística, I+D.
Cubiertas Arahal S.L.
Cubiertas Arahal, S.L. empresa del Sector de la Construcción donde Gerencia necesitaba tener una mejor calidad de vida, ya que los mandos intermedios de todas las Áreas de su empresa, acudían a él cada vez que había que tomar decisiones.
Kong Consulting aporto un nuevo Organigrama funcional con un Manual de Procedimientos por Departamentos, para que el personal de Dirección tomase sus decisiones dentro sus capacitaciones. Todo ello estableciendo un Calendario.
Rumbos Recursos Educativos Especializados S.L.
Rumbos Recursos Educativos Especializados, S.L. empresa de profesionales Terapéutic@s, Psicólog@s consolidada en su sector con la necesidad de externalizar los servicios de Administracion del negocio.
Kong Consulting actúa como Staff, realizando y dirigiendo las gestiones del Dpto. de Administración para que los profesionales que trabajan en ella se vean liberado y puedan dedicarse sin preocupaciones a la actividad principal de su negocio.
Rumbos Recursos Educativos Especializados S.L.
Rumbos Recursos Educativos Especializados, S.L. empresa de profesionales Terapéutic@s, Psicólog@s consolidada en su sector con la necesidad de externalizar los servicios de Administracion del negocio.
Kong Consulting actúa como Staff, realizando y dirigiendo las gestiones del Dpto. de Administración para que los profesionales que trabajan en ella se vean liberado y puedan dedicarse sin preocupaciones a la actividad principal de su negocio.
Butagas 2.000 S.L.
Butagas 2.000 S.L. empresa con mas de 20 años como Distribuidor Oficial de CEPSA, adelantándose las nuevas energías renovables, tiene la necesidad consolidarse como empresa en la Transformación de vehículos a GLP y al mismo tiempo crear una red de Suministro de GLP en la red de EE.SS en Sevilla, Huelva y Badajoz.
Kong Consulting ha desarrollado el Plan de Viabilidad del Proyecto como el Plan Estratégico de Expansión para la captación de Talleres y EE.SS. estableciendo un Calendario de actuaciones de los distintos departamentos que interviene.
Al-Ándalus Mantenimiento de Ascensores S.L.
Al-Ándalus Mantenimiento de Ascensores, S.L. empresa del Sector de Servicios dentro del mantenimiento y montaje de Ascensores, con la necesidad de consolidar su posición y poseer un plan de crecimiento para duplicar su facturación.
Kong Consulting ha desarrollado un nuevo Organigrama funcional y elaborándoles Manuales de Procedimientos por Departamentos permitiéndoles a Al-Ándalus tener una estructura flexible para crecer hacia los objetivos establecidos en su Plan Estratégico. Al mismo tiempo, para potenciar su Marca empresarial se les ha realizado un Plan de Marketing Digital desarrollando una nueva web y posicionamiento en rrss.
Al-Ándalus Mantenimiento de Ascensores S.L.
Al-Ándalus Mantenimiento de Ascensores, S.L. empresa del Sector de Servicios dentro del mantenimiento y montaje de Ascensores, con la necesidad de consolidar su posición y poseer un plan de crecimiento para duplicar su facturación.
Kong Consulting ha desarrollado un nuevo Organigrama funcional y elaborándoles Manuales de Procedimientos por Departamentos permitiéndoles a Al-Ándalus tener una estructura flexible para crecer hacia los objetivos establecidos en su Plan Estratégico. Al mismo tiempo, para potenciar su Marca empresarial se les ha realizado un Plan de Marketing Digital desarrollando una nueva web y posicionamiento en rrss.
Unirain S.A.
Unirain, S.A. empresa fabricante de productos para el riego agrícola con cuota de mercado en Europa, América y África. Con una necesidad, como consecuencia de mantener su competitividad en el Mercado, en reestructuración de los Dptos. Técnicos y de Producción.
Kong Consulting ha realizado un análisis inicial de los procedimientos de trabajo en ambas Áreas, creando y formando al personal en los nuevos Procedimientos de Trabajo, aportándoles herramientas de software propias para la planificación, control y logros de sus proyectos.
Aselegal Consultores S.L.
Aselegal Consultores, S.L. asesoría Penal-Fiscal-Laboral-Contable con la necesidad en la creación de una nueva línea de negocio enfocada hacia el E - Commerce.
Kong Consulting les ha creado una pagina web con un software CRM propio, donde los clientes entran y solicitan sus servicios a través de la web y el asesor, a través del software recibe y gestiona los expedientes. Además, les permite clasificar a todos sus clientes para posteriormente realizar campañas de comunicación personalizando ofreciéndoles ventas cruzadas.
Aselegal Consultores S.L.
Aselegal Consultores, S.L. asesoría Penal-Fiscal-Laboral-Contable con la necesidad en la creación de una nueva línea de negocio enfocada hacia el E - Commerce.
Kong Consulting les ha creado una pagina web con un software CRM propio, donde los clientes entran y solicitan sus servicios a través de la web y el asesor, a través del software recibe y gestiona los expedientes. Además, les permite clasificar a todos sus clientes para posteriormente realizar campañas de comunicación personalizando ofreciéndoles ventas cruzadas.
Industrias Latorre S.L.
Industrias Latorre S.L. empresa referente en el sector de la aeronáutica, desarrolla, diseña, fabrica y monta utillaje especializado. Teniendo como principal cliente a Airbus les obliga a contar una serie de procedimientos y herramientas de control para mantener la calidad que se les exige.
Kong Consulting ha analizado sus necesidades para desarrollarles un software de control en las Áreas de Producción, RRHH incluyendo Cuadros de Mando para que Dirección tenga en todo momento la información necesaria para la toma de decisiones.
SERVICIOS IND. MAN Y HUSER S.L.
SERVICIOS IND. MAN Y HUSER S.L. empresa de limpieza, mantenimiento y desinfección de oficinas y Obras, ha presentado en los últimos años un crecimiento que les ha obligado a plantarse la necesidad de restructurar sus departamentos y procedimientos de trabajo en todas las áreas de la empresa para consolidar y seguir siendo competitivos dentro de sector.
Kong Consulting a desarrollar el nuevo Organigrama funcional y elaborar un Manual de Procedimientos por Departamento que permita a Al-Ándalus tener una estructura flexible para crecer hacia los objetivos establecidos en su Plan Estratégico.
SERVICIOS IND. MAN Y HUSER S.L.
SERVICIOS IND. MAN Y HUSER S.L. empresa de limpieza, mantenimiento y desinfección de oficinas y Obras, ha presentado en los últimos años un crecimiento que les ha obligado a plantarse la necesidad de restructurar sus departamentos y procedimientos de trabajo en todas las áreas de la empresa para consolidar y seguir siendo competitivos dentro de sector.
Kong Consulting a desarrollar el nuevo Organigrama funcional y elaborar un Manual de Procedimientos por Departamento que permita a Al-Ándalus tener una estructura flexible para crecer hacia los objetivos establecidos en su Plan Estratégico.
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